Кто правду несет, тому всех тяжелей Экономика и Мы Народная экономическая газета. Издается с 1990 года
Актуальные курсы валют
  • Курс доллара USD: 58,4296 руб.
  • Курс евро EUR: 68,0822 руб.
  • Курс фунта GBP: 76,2039 руб.
Декабрь
пн вт ср чт пт сб вс
            01
02 03 04 05 06 07 08
09 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

КАК ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ НА ВАС?

КАК ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ НА ВАС? Все работы в мире можно разделить на два типа – престижные и не престижные. Если вы работаете в сфере престижных работ – главный фактор успеха – человеческий ресурс. Ваша компания может быть достаточно удачливой, чтобы выжить, но чтобы расти, вам необходимо поставить на всех ключевых позициях талантливых людей. Это – единственный шанс постоянного роста и успеха.

Чтобы талантливый человек начал и продолжал работать на вас, придется быть гибким. Деньги, к сожалению, часто не являются великим мотиватором талантливых людей. Почему, к сожалению? Потому, что общение с помощью денежных знаков, разумеется, самый легкий и необременительный его способ. Если все, что человек хочет в жизни, это только деньги, то, чтобы управлять им, достаточно помахать перед его носом пачкой купюр, и «делай с ним, что хошь!»

Талантливые люди, увы, не настолько зациклены на деньгах, и хотя они отлично понимают свою ценность, но, на удивление, гораздо чаще заинтересованы в новых возможностях, переменах, свободе выбирать область применения своих знаний. Возможность доказать что-то самому себе или быть «за паровоза» и командовать парадом изо дня в день – также работают с этими трудными индивидами. Поэтому, чтобы найти и удержать талант, вам придется быть гибким, как шланг.

Прочитайте, как вербуют таланты гугловские основатели Сергей Брин и Ларри Пейдж. Здесь и возможность один день в неделю работать над своим собственным проектом, личный повар, детский сад, спортзал, право летать на корпоративном самолете, помимо этого прерогатива покупки акций компании по сниженной цене, бонусы, высокие зарплаты. А из мелких трюков – оформление своего рабочего места по своему усмотрению, включая обои, лава-лампы и гамаки.

Похожий путь выбрал Рихард Семплер, владелец Бразильской компании Семко. Здесь работники пользуются полной свободой, какую только можно предположить. Они сами выбирают, во сколько приходить и уходить с работы, кого нанимать на работу, каких менеджеров, надо оставить. Имеют полный доступ ко всей документации компании и сами решают, в каком департаменте они хотели бы работать. Сами определяют себе зарплаты. И что удивительно, компания, которой предрекали банкротство уже много лет назад, продолжает удивлять мир, показывая прибыль в течение тридцати лет и являются образцом для подражания, недостижимым идеалом другим компаниям, стремящимся к демократизации бизнеса. Повторить успех Семко не удалось пока никому. Вынужден признаться, время назад пытался привести эту модель в свои компании, но, вероятно, в силу негламурности моего бизнеса, специфики страны, низкому интеллектуальному уровню и вредным привычкам клиентов и персонала попытка не удалась.

Поэтому в следующей главе мы обсудим, как заставить людей работать на вас в негламурной индустрии. В заключении запомните или лучше запишите, а то забудете: любой предприниматель, желающий стать богатым, не в состоянии проделать это без таланта, своего, либо чужого. При достижении поставленной цели – талант обходим, хотя талантливые люди всегда заменяемы. Здесь шесть волшебных и простых правил, касаемых таланта:

Ищите талант;

Наймите его;

Заботьтесь о таланте;

Вознаграждайте его;

Защищайте талант, чтобы его у вас не увели со двора.

И наконец, правило № 6: Когда придет время и талант достигнет того, что вы платите ему на основании прошлых заслуг, увольняйте его к чертовой бабушке.

Редактор; 2 апреля 2012

Поделитесь ссылкой на эту статью

ВКонтакте
Одноклассники

Подпишитесь на «Экономику и Мы»

Почитайте похожие статьи

Подписка

Поиск по сайту

  • Наш сайт (ЭиМ) глушат!

    Наш сайт (ЭиМ) глушат! Одно дело - слышать про такое со стороны. Другое - лично столкнуться.В РФ начиная с 30 сентября сего года неизвестными лицами произведено техническое веерное отключение сайта ЭиМ, который для большинства пользователей вдруг стал "недоступным". У нас он работает, как ни в чём не бывало, но мы - в локальном пузыре, а с мест сообщают, что сайт нигде не открывается.

    Читать дальше
  • ​«АПОЛОГЕТ»: ПРЕДЕЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ ИСКРЕННОСТИ...

    ​«АПОЛОГЕТ»: ПРЕДЕЛЬНАЯ КОНЦЕНТРАЦИЯ ИСКРЕННОСТИ... Можно спорить о художественных достоинствах или философских идеях романа «Апологет» А. Леонидова, на днях опубликованного замечательным издательством «День Литературы»[1]. Об одном спорить не приходится: с такой стороны революцию и советский строй ещё никто не осмыслял! Ни сторонники, ни противники таким образом её не рассматривали, факт. Остальное – спорно. Как, в общем-то и должно быть с художественным произведением, главное требование к которому во все времена – свежесть и оригинальность. И это есть…

    Читать дальше
  • ​О. Василий (Литвинов): Слово об экономике

    ​О. Василий (Литвинов): Слово об экономике В первой части Открытого Письма (Слово о счастье) мы выяснили, что сверхбогатым людям мешает обрести счастье внешняя и внутренняя агрессия. Чтобы найти способ преодоления проблемы, надо определить её источник. Так, где же "собака зарыта"? На данный момент политэкономия указывает нам: произвольное деление земных, материальных благ делает людей врагами друг другу. Не какие-то мифические классы, а именно людей, персонально.

    Читать дальше

Невозможно добиться общественной справед­ливости, не обеспечив справедливости в отношении каждого конкретного человека — А. Прокудин.