Кто правду несет, тому всех тяжелей Экономика и Мы Народная экономическая газета. Издается с 1990 года
Сентябрь
пн вт ср чт пт сб вс
  01 02 03 04 05 06
07 08 09 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        

КАК ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ НА ВАС?

КАК ЗАСТАВИТЬ РАБОТАТЬ НА ВАС? Все работы в мире можно разделить на два типа – престижные и не престижные. Если вы работаете в сфере престижных работ – главный фактор успеха – человеческий ресурс. Ваша компания может быть достаточно удачливой, чтобы выжить, но чтобы расти, вам необходимо поставить на всех ключевых позициях талантливых людей. Это – единственный шанс постоянного роста и успеха.

Чтобы талантливый человек начал и продолжал работать на вас, придется быть гибким. Деньги, к сожалению, часто не являются великим мотиватором талантливых людей. Почему, к сожалению? Потому, что общение с помощью денежных знаков, разумеется, самый легкий и необременительный его способ. Если все, что человек хочет в жизни, это только деньги, то, чтобы управлять им, достаточно помахать перед его носом пачкой купюр, и «делай с ним, что хошь!»

Талантливые люди, увы, не настолько зациклены на деньгах, и хотя они отлично понимают свою ценность, но, на удивление, гораздо чаще заинтересованы в новых возможностях, переменах, свободе выбирать область применения своих знаний. Возможность доказать что-то самому себе или быть «за паровоза» и командовать парадом изо дня в день – также работают с этими трудными индивидами. Поэтому, чтобы найти и удержать талант, вам придется быть гибким, как шланг.

Прочитайте, как вербуют таланты гугловские основатели Сергей Брин и Ларри Пейдж. Здесь и возможность один день в неделю работать над своим собственным проектом, личный повар, детский сад, спортзал, право летать на корпоративном самолете, помимо этого прерогатива покупки акций компании по сниженной цене, бонусы, высокие зарплаты. А из мелких трюков – оформление своего рабочего места по своему усмотрению, включая обои, лава-лампы и гамаки.

Похожий путь выбрал Рихард Семплер, владелец Бразильской компании Семко. Здесь работники пользуются полной свободой, какую только можно предположить. Они сами выбирают, во сколько приходить и уходить с работы, кого нанимать на работу, каких менеджеров, надо оставить. Имеют полный доступ ко всей документации компании и сами решают, в каком департаменте они хотели бы работать. Сами определяют себе зарплаты. И что удивительно, компания, которой предрекали банкротство уже много лет назад, продолжает удивлять мир, показывая прибыль в течение тридцати лет и являются образцом для подражания, недостижимым идеалом другим компаниям, стремящимся к демократизации бизнеса. Повторить успех Семко не удалось пока никому. Вынужден признаться, время назад пытался привести эту модель в свои компании, но, вероятно, в силу негламурности моего бизнеса, специфики страны, низкому интеллектуальному уровню и вредным привычкам клиентов и персонала попытка не удалась.

Поэтому в следующей главе мы обсудим, как заставить людей работать на вас в негламурной индустрии. В заключении запомните или лучше запишите, а то забудете: любой предприниматель, желающий стать богатым, не в состоянии проделать это без таланта, своего, либо чужого. При достижении поставленной цели – талант обходим, хотя талантливые люди всегда заменяемы. Здесь шесть волшебных и простых правил, касаемых таланта:

Ищите талант;

Наймите его;

Заботьтесь о таланте;

Вознаграждайте его;

Защищайте талант, чтобы его у вас не увели со двора.

И наконец, правило № 6: Когда придет время и талант достигнет того, что вы платите ему на основании прошлых заслуг, увольняйте его к чертовой бабушке.

Редактор; 2 апреля 2012

Подпишитесь на «Экономику и Мы»

Почитайте похожие статьи

Подписка

Поиск по сайту

  • ​Самозамкнутость и Традиция

    ​Самозамкнутость и Традиция В детских книжках, которые я очень любил в детстве, поучительные картинки всегда изображали очень кучно и динозавров и электроны атома. В реальной жизни динозавры не смогли бы жить так близко друг от друга, а электрон далёк от ядра атома так же, как булавочная головка на последнем ряду гигантского стадиона была бы далека от теннисного мячика в центре стадиона. Но нарисовать так в книжке нельзя – потому рисуют кучно, сбивая масштабы. Та же беда случается всегда и с историей цивилизации. Оглядывая её ретроспективно, из неё сливают огромные пустоты разреженного протяжения, оставляя близко-близко друг от друга значимые факты духовного развития.

    Читать дальше
  • "...СМЫЧКАМИ СТРАДАНИЙ НА СКРИПКАХ ВРЕМЁН..."

    "...СМЫЧКАМИ СТРАДАНИЙ НА СКРИПКАХ ВРЕМЁН..." Московское издание полной версии романа А.Леонидова "Иго Человеческое" - не оставит равнодушным никого, кто думает о судьбе Отечества, да и просто об устройстве человеческой жизни. В остросюжетной форме исторического повествования автор ставит самые глубинные и "проклятые" вопросы, на которые бесстрашно, порой, может быть, опрометчиво - даёт ответы. Спорить с автором в данном случае ничуть не менее полезно, чем соглашаться: произведение ВЗРОСЛИТ, независимо от отношения читателя к заявленным идеологемам.

    Читать дальше
  • ​«Легенда о Китеже» и западная советология

    ​«Легенда о Китеже» и западная советология Чтобы понять, о чём речь, предлагаю сперва рассмотреть условную, умозрительную модель, которую пока не привязываю ни ко времени, ни к географическому месту. Модель начинается словом «Допустим». Просто допустим, что есть система, в которой житейские доходы человека неопределённые. В силу неопределённости (обозначаемой алгебраическим «х») они могут быть любыми. Есть вероятность любого значения «х». «Х» может быть равен 0, 1, 2, 5, 100 и т.п. Личные доходы человека не ограничены ни сверху, ни снизу. Они строго индивидуальны: могут быть сколь угодно большими, а могут и вообще отсутствовать (=0).

    Читать дальше

Невозможно добиться общественной справед­ливости, не обеспечив справедливости в отношении каждого конкретного человека..