Кто правду несет, тому всех тяжелей Экономика и Мы Народная экономическая газета. Издается с 1990 года
Актуальные курсы валют
  • Курс доллара USD: 56,9838 руб.
  • Курс евро EUR: 62,0440 руб.
  • Курс фунта GBP: 73,6231 руб.
Апрель
пн вт ср чт пт сб вс
          01 02
03 04 05 06 07 08 09
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

Первый «ЛИН» комом?

Семь самых распространенных директорских заблуждений о системе ЛИН («бережливом производстве»)

Первый «ЛИН» комом? Одной из самых запущенных тем в экономике при прежнем руководстве республики была проблема перестройки региональной промышленности в режим «бережливого производства» (т.н. ЛИН-режим). Первые ЛИН-программы попросту провалились: первый ЛИН вышел комом. Дальше разговоров дело не шло. Власть изменилась, изменилась и ситуация: кризис отчетливо погрозил банкротством многим предприятиям. Поэтому «бережливость производства» сегодня из благого и расплывчатого пожелания становится для реального сектора Башкортостана насущной необходимостью в деле выживания.

В республике Башкортостан на промышленных предприятиях активно внедряется система ЛИН («бережливое производство»). Это осознанный выбор как государственных ведомств, так и директорского корпуса, стремящегося быть на гребне современного мирового менеджмента.

Ещё в докризисном 2008 году на заседании коллегии тогда Министерства промышленности, инвестиционной и инновационной политики РБ, состоявшегося на базе ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль», было отмечено, что мощным рычагом в укреплении позиций отрасли на рынке должно стать внедрение компонентов известной системы «бережливое производство».

Тем более это актуально в эпоху кризиса, сокращения производств, сворачивания инвестиционной активности. Мировая практика показывает, что экономический эффект от внедрения ЛИН, как правило, на порядок выше вложенных затрат, а освобождающиеся ресурсы можно направлять на разработку новых конкурентоспособных продуктов, техническое перевооружение, выход на новые рынки сбыта.

 «Автонормаль» произвела у себя комплекс мероприятий по сохранению производственных затрат, экономии материалов, энергоресурсов, освоению нового оборудования. Безусловно, без этого комплекса кризис отозвался бы на «Автонормали», да и на других предприятиях Башкортостана жестче, чем в настоящее время.

Проблемы промышленности растут как снежный ком. Есть соблазн ухватится за  действительно работающую технологию ЛИН и попытатся сделать её рычагом выхода из кризиса. Однако технологии ЛИН имеют в промышленном мире свои ограничители, естественные пределы, да и свои мифы, которые цепко сидят порой в головах ряда директоров. Итак, что может ЛИН, и чего он не может?

Заблуждение первое: ЛИН – универсальная технология успеха

ЛИН работает и приносит реальную экономию, и в этом ряд предприятий Башкортостана уже убедился на личной практике. Но ЛИН никогда сам по себе не был, и в принципе не может быть универсальной технологией успеха промышленного предприятия. Экономия – это всегда действие от ненулевой величины, не может быть экономии при игре с нулевыми значениями.

Бережливое производство должно делать упор не на бережливости, а все таки на производстве. Если производства, превосходящего по какой-либо категории свойств продукции мировые показатели не существует, то тогда любая бережливость может лишь отстрочить гибель промышленного предприятия.

ВНАЧАЛЕ инвестору необходима площадка, ПРЕВОСХОДЯЩАЯ по каким-либо качествам (наличие уникального местораположения, уникального сырья, уникальных технических умений и навыков, уникального оборудования и др.), и лишь затем, во вторичном контуре, ЛИН, как технология бережливого производства, способна повысить значение уже имеющегося преимущества.

Если же производство не удовлетворяет критерию УНИКАЛЬНОСТИ ни в одном из своих аспектов, то самые утонченные технологии бережливости легко могут быть переняты конкурентом, что, собственно, и будет означать крах предприятия.

Универсальная технология успеха – это владение уникальностью (технологической, инновационной, сырьевой, кадровой и пр.), бережливое же производство лишь помощник уникальности, но не её заместитель.

Заблуждение второе: ЛИН обязательно снижает энергетические издержки на производство единицы продукции

Иногда это действительно так. Но это не может так быть всегда, и более того – это не может быть самоцелью энергосбережения и бережливого производства. Общий вектор развития промышленного производства – безусловно, определяется РОСТОМ его энергопотребления. Сейчас мы в день вырабатываем больше только механической движительной энергии, чем пару веков назад вырабатывали десятилетиями.

Задача стоит вовсе не в том, чтобы снизить энергозатраты на единицу продукции. Задача стоит принципиально иная -  повысить отгрузку платежеобеспеченной серии продукта. При этом платежеобеспеченная отгрузка сама себе судья,  и не нуждается в энергосберегающей цензуре. Если продукт успешно продается на рынке, и окупает свои энергозатраты, то порой и снижать их нет никакой нужды, а есть нужда, напротив, повышать. Вот характерный пример: стеклянная бутылка для своего изготовления требует колоссальной энергии, значительно превосходящей энергозатраты на производство пластиковой или полимерно-картонной упаковки для жидкостей. Казалось бы, с точки зрения энергосбережения необходимо отказаться от затратной плавки стекла и перейти целиком на полимеры.

Однако человечество не готово отказаться от стекла. Оно не хочет менять его на более дешевые заменители, потому что у стекла есть масса внутренних плюсов для потребителя. В данном случае бережливое производство должно пойти по линии снижения затрат на производство стекла, а не по линии снижения затрат на производство упаковки вообще…

Заблуждение третье: резервы ЛИН-экономиии неисчерпаемы

На самом деле, резервы, заложенные в ЛИН, очень ограничены по своей структуре. Они, безусловно, реальны, зримы, ощутимы, они достаточно быстро достижимы, что создает иллюзию их неисчерпаемости. Однако это тот резервуар, который при правильном использовании быстро доходит до своего дна.

Очень опасны т.н. «черные» ЛИН-технологии, которые всегда существовали, а сегодня, в кризис, тем более существуют параллельно «белым». Почему-то у нас в республике вообще не пишут ни слова о том, что и сокращение зарплат рабочим, ИТР, менеджменту, и продление рабочего дня, и варварская эксплуатация техники в режиме, превышающем эксплуатационные нормы – это тоже своего рода «бережливое производство». Конечно, к «белым», многократно описываемым технологиям ЛИН они никакого отношения не имеют. Однако цель у них одна – экономия на производстве, и потому «черная» ЛИН всегда старается выдать себя за «белую», как бы слиться с ней.

Директорат промышленного предприятия должен четко понимать, что риск вместо нормальной ЛИН-технологии «подмахнуть» - при общем объеме заводского документооборота – внедрение «черного» ЛИНа  - постоянная управленческая опасность.

Пример: на одном из предприятий Башкортостана в рамках программы ЛИН отказались от штатных водителей. Мол, у всех сотрудников все равно есть и права, и личные автомобили, посадим их за руль служебных легковушек и пусть едут, куда им надо. Экономия?

«Экономия» вскрылась через полгода, когда количество битых в авариях и угробленных варварской эксплуатацией авто фирмы в несколько раз превысило штатные затраты на профессиональных водителей…

Наращивание трудового дня, снижение заработков ведет к повышенному производственному травматизму, к снижению производительности и качества труда. Крохоборство в области предоставления работнику необходимых деталей, инструментов, электроэнергии, тепла, рядящееся в одежды ЛИН приносит порой производственные издержки на порядок выше выкроенного…

ЛИН-экономия должна носить служебный характер, и служить общей цели, общей концепции предприятия, служить его основной миссии, а не пытаться, как это часто бывает, подменить собой или подкорректировать эту миссию. Именно поэтому устранению подлежат только затраты-паразиты, а не все затраты, внешне похожие на паразитов. Так у нас аппендикс хотели у всех удалить, как рудимент, а потом поглубже посмотрели – ба, оказывается, это же важный орган!

Заблуждение четвертое: ЛИН инновационна

Теоретически бережливое производство может в итоге породить изобретение или рационализацию. Порой нам в специальной литературе приводят пять-шесть примеров такого рода достижений, и делают вывод, что ЛИН стимулирует инновации.

Это заблуждение, потому что выборка нерепрезентативна, а у технологий бережливого производства и инновационно-технического творчества совершенно разные направления.

Это и из бытовой практики понятно: если мы в семье, дома, на работе или ещё где-то экономим, то экономим, как правило, ИЗ ИМЕЮЩЕГОСЯ. Невозможно экономить то, чего нет, чего пока не существует, а инновационный замысел – это именно ПОКА НЕ СУЩЕСТВУЮЩАЯ вещь.

Иногда очень талантливые люди находят неожиданное применение имеющимся вещам, которое до них никто не догадался найти. Но вообще-то, сами понимаете, эта ситуация нетипична. Надо слишком превосходить интеллектом современников, чтобы вдруг увидеть некое свойство, которое никто из них, ежедневно сталкиваясь с ним, умудрился не заметить…

Технология инновационно-технического творчества потому и называется технологией, что не ждет озарений у редких гениев, а, будучи правильно применяемой, способна порождать технические новинки руками и умом вполне заурядных людей. Для этого нужно вести постоянный поиск методом проб и ошибок, создавая, воплощая, реализуя то, что никто прежде не производил и не замысливал. При этом процесс выбраковки технологических уродцев идет постоянный и в колоссальном объеме. Первый автомобиль, первый самолет, первый фонограф, первое радио были, в сущности, хламом, вызывающим смех: они работали на иных принципах, нежели их современники-конкуренты (конные упряжки, монгольфьеры и дирижабли и др.), и были, в сущности, значительно хуже в быту. Однако шаг был сделан, новые принципы, которых не использовали прежде, считая смешным и глупым их использовать, оказались использованы, начался процесс отшлифовки идеи, выбраковавшей сотни как экспериментальных, так и серийных образцов.

Делали ли их гении? Нет, чаще всего их делали коллективы весьма заурядных и ограниченных людей. Они – эти коллективы и эти люди – не предлагали ничего нового, они просто брали отвергнутое жизнью альтернативное направление и реализовывали его так, что из отвергнутого оно (методом бесконечных проб и ошибок) становилось господствующим.

Проводя аналогию с компьютером, нетрудно понять, что такого рода процессы, связанные с основным, столбовым путем инновационного развития, ЛИН-технологии, подобно антивируснику, воспримут, как злостный вирус в программе работы предприятия.

Конечно, любой ЛИН-специалист будет рукоплескать инновации, которая не потребует дополнительных затрат, не только денежных, но и материальных, фондовых, кадровых и др. Но таких инноваций –раз, два и обчелся! Основная масса инноваций очень затратна и сулит нескорый, к тому же и сомнительный эффект. Есть и такие инновации, которые с точки зрения человеческой жизни бессмысленны, поскольку не могут быть реализованы на протяжении жизни одного поколения…

Что же важно понять? То, что у ЛИН-спецов свои задачи, а у инноваторов – свои. И нужно четко определить границу, дабы две антивирусных программы не вступили бы в борьбу друг с другом, видя друг в друге злостный вирус…

Заблуждение пятое: ЛИН – это прикладная технология

Часто директорат слишком большое значение придает приглашенным специалистам, видит в «бережливом производстве» некую машину, которую можно заказать и купить на стороне, в соответствующем магазине. При этом очарованные скромным обаянием приглашенных экономов, директора зачастую недооценивают собственные резервы, резервы коллектива в определении ЛИН-политики. Доходило до смешного: на некоторых предприятиях выбитые стекла в цехах начинают вставлять только после того, как на это укажет в служебке эксперт по энергосбережению. А самим что, трудно было догадаться, куда тепло уходит?

У приглашенных бригад экспертов есть свои преимущества, есть большой опыт работы с «бережливым производством». Но нельзя объять необъятное, нельзя быть везде и во всем специалистом. Мы уже говорили выше, что каждое предприятие только тем и живо (по крайней мере, в долгосрочной перспективе), что в чем-то уникально, неповторимо и неподражаемо. Делать «не хуже» чем другие – ещё не повод для выживания завода. Потому что те, другие, уже делают, и не хуже тебя. Только делать лучше (дешевле или качественнее) – вот секрет индустриальной молодости и тонуса.

А теперь представьте, что чужие эксперты, весьма приблизительно знакомые с Вашим производством, дают Вам советы по вырезанию затрат-паразитов из общей сметы. Может быть, именно у Вас выбитые стекла нельзя по технологической причине вставлять, а они-то непременно посоветуют…

ЛИН нельзя заимствовать или скопировать с удачного конкурента, тем более с иноотраслевого удачливого соседа. По сути, в корневой своей основе ЛИН – всегда внутреннее детище конкретного предприятия, и ЛИНы разных  предприятий не могут быть похожими.     

Заблуждение шестое: ЛИН – это фактор мотивации персонала

Многие директора ждут ЛИН-инициатив от низовых работников, стремятся вовлечь весь коллектив в ЛИН-разработку. Отчасти и до определенного предела это верно. Однако не будем забывать, что в общем и целом (не взирая на редкие исключения) один из законов бережливости гласит: бережливость в быту неудобна.

Именно поэтому ЛИН-технологии не могут служить фактором мотивации персонала. Они не устраняют бытовые неудобства, а, скорее, создают и даже фабрикуют их. Например, сегодня в Англии в офисах с целью энергосбережения запрещены большие электрочайники. Каждый сотрудник кипятит себе объем воды, не превышающий его личную чашку. Экономно? Да. Удобно? – ни в коей мере. Коллектив навряд ли бы выступил с такого рода инициативой, если бы ему дали слово. Да и с точки зрения мотивации персонала такого рода новшество вряд ли носит положительный, привлекательный оттенок – скорее, негативный, с которым смирились, потому что в кризис держаться надо за рабочие места.

Заблуждение седьмое:  ЛИН работает автоматически после внедрения

Так же распространенное директорское заблуждение. «Бережливое производство» не может быть ни запущено в один день, ни воспроизводить само себя в меняющейся практике. Часто, вбухав немалые деньги, директор спокойно почивает на лаврах и дает интервью прессе – что у него внедрено «бережливое производство».

А ведь ЛИН – это продукт тонкой и постоянной настройки, то, что ещё вчера было экономным, сегодня превращается в фактор варварских растрат ресурсной базы. Или просто теряет смысл, превращается в нелепый и пустой ритуал, как в Англии с её чашками-электронагревателями…

Стоимость не есть постоянная величина. То, что при настоящей конъюнктуре убыточно, уже завтра может стать сверхприбыльным. Например, две магаданские птицефабрики были убыточными до дефолта 1998 года, а через два дня после дефолта вышли вдруг на точку рентабельности и стали приносить прибыль. Что изменилось ВНУТРИ магаданских птицефабрик? Ничего не изменилось. Они делали то, что делали, и ничего не прибавляли. Изменилась ситуация ВОВНЕ.

Застрахован ли от такого феномена любой из промышленных директоров? Нет, безусловно. Сегодня ЛИН отрезал определенный технологический аппендикс, а завтра именно этот аппендикс даст возможность получать доходы. Что же тогда ЛИН? И при ампутации, и при восстановлении технологического аппендикса действует один и тот же ЛИН, но действует принципиально по-разному. Поэтому ЛИН можно ПОДСТРОИТЬ под завод, но нельзя НАСТРОИТЬ. 

Александр Леонидов; 7 декабря 2011

Поделитесь ссылкой на эту статью

ВКонтакте
Одноклассники

Подпишитесь на «Экономику и Мы»

Почитайте похожие статьи

Подписка

Поиск по сайту

  • В.АВАГЯН: ДЕЛО ИЛИ СМЕРТЬ?

    В.АВАГЯН: ДЕЛО ИЛИ СМЕРТЬ? ​Мыши очень любят сыр. Но делать сыр они не умеют. Если мышей посадить в бочку с сыром, они сперва съедят весь сыр, потом начнут нападать друг на друга, а в итоге все передохнут в пустом и замкнутом пространстве. Если бы на Земле не было людей – то мыши никогда не попробовали бы сыра. Его просто не появилось бы, потому что возникновение сыра – это сложная цепочка ОБОСНОВАННОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ.

    Читать дальше
  • ИСТОКИ ФАШИЗМА И ЛИБЕРАЛЬНАЯ ДЕМОКРАТИЯ

    ИСТОКИ ФАШИЗМА И ЛИБЕРАЛЬНАЯ ДЕМОКРАТИЯ Говоря в трёх словах, фашизм – это идея радикального скотства. Но поскольку такие три слова похожи на ругательство, а ругаться не входит в наши планы, то придётся их развернуть. В глубинной основе фашистского движения лежит радикальный отказ от «химер сознания» - высоких, невещественных идей, связанных с сакральными образами и священными представлениями. Отказ идёт в пользу вещественных и грубо-материальных, ощутимо-плотных явлений. И за счет этого очищенная «верхняя полочка» сознания оказывается заполнена грубыми зоологическим отправлениями, которые теперь «исполняют обязанности» высших ценностей и духовных идеалов.

    Читать дальше
  • ТЕОРИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

    ТЕОРИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Говоря о проблеме частного предпринимательства, мы должны разъяснить те стороны вопроса, которые не понимали коммунисты, и не понимают либералы. КПСС после Сталина (подчеркиваем – ПОСЛЕ Сталина) вообще обходилась без частного предпринимательства, что и сделало систему в определённом смысле инвалидом, и предопределило во многом её крах. Либералы же – напротив, думают заполнить всё и вся частным корыстным интересом, думая, что «тут-то и жизнь хорошая начнётся». Но жизнь устроена не так, как думают коммунисты. И не так, как думают либералы. Истина – оказалась между двух основных стульев, на которые сел ХХ век…

    Читать дальше

Невозможно добиться общественной справед­ливости, не обеспечив справедливости в отношении каждого конкретного человека — А. Прокудин.